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中国名牌网刊发陈涵霖主席专访

发布时间:2020-11-13 09:14:00 浏览:1392


恒隆:新基建时代优势资源向头部企业集中

  从无到有、从小到大、从引进来到走出去,在27载的发展历程中,恒隆集团逐步成长为汽车转向领域的头部企业。它如何通过自身品牌塑造来奠定行业地位和价值优势?如何面对疫情带来的变化?未来如何充分利用新基建机遇加强行业渗透力和影响力?为此,《中国名牌》专访湖北恒隆企业集团董事会主席陈涵霖。

  《中国名牌》:恒隆集团专注于汽车转向系统零部件制造并保持较高的市场占有率。企业的核心竞争力是如何打造的?

  陈涵霖:核心竞争力是企业发展壮大的基石和可持续发展的推动力。恒隆集团围绕创新打造企业竞争力:通过技术创新实现技术成果化及前瞻技术储备,提高企业附加值及在产品市场上的竞争地位;通过质量创新提高产品服务质量,打造服务品牌,丰富服务内涵,建立完善的服务体系,以满足客户需求为核心,提高客户满意度和信赖度;通过管理创新整合内外部资源,提升企业自身素养,提高市场环境的适应性,以市场为导向,以客户需求为动力,始终紧盯产品、产业、市场前沿的发展方向,以国际化视野制定企业规划;通过制度创新培育优秀的管理团队,用灵活的用人机制激活人才潜力,引进优秀人才。

  企业将创新持续融入生产管理、技术研发、质量打造、市场营销等各方面,以求实现跨越式发展。

  《中国名牌》:在不少企业仍青睐价格战的市场环境下,恒隆集团如何通过自身品牌塑造来奠定行业地位和价值优势?

  陈涵霖:价格是市场竞争的重要因素,从客户立场来看,谁都希望买到价廉质优的产品。实现价格优势的根本方法在于不断完善企业价值链、产业链,不断提高经营管理水平、优化成本控制和保证质量要求。

  我们不断完善产业链建设、优化产业链流程、精细成本管理、推进精益生产方式,打造价值链优势,并与客户需求有机融合,树立起品牌。同时,我们也以满足客户需求为抓手,倒逼内部管理,以此提升工作效率和工作质量。

  恒隆集团在立足中国汽车市场的同时,也积极走出去参与国际竞争。2004年,恒隆集团在美国纳斯达克上市后就着手国际市场拓展与全球布局,先后在美国、巴西、意大利、印度等汽车大国成立办事处或者工厂,进入菲亚特-克莱斯勒、通用、福特、沃尔沃卡车等全球知名汽车厂商配套体系。2018年之后,恒隆集团进行一系列全球资源整合的商业运作,包括与日本、韩国领先的零部件供应商成立合资公司,以及收购瑞典自动驾驶软件公司S+等,努力将恒隆集团的品牌形象提升至全球顶级供应商层级。

  《中国名牌》:新冠肺炎疫情带来哪些变化?企业如何积极应对?

  陈涵霖:自疫情发生以来,我们走过了一段从全面停工停产到局部精准复工、再到逐步恢复生产、最终全面复工复产的艰难时期。为做好抗疫产品保障,2月下旬企业开始局部精准复工,紧急生产国内用于救护车的转向器;同时我们还有逾20%的出口业务需求,主要出口北美和意大利(2月份北美和意大利的疫情还未大规模出现)

  为有效应对疫情带来的变化,我们采取了以下措施:

  第一,预先做好准备,积极应对。在市场对应、生产恢复等方面做好充分准备,通过各种通讯手段与客户保持联系畅通,尽力为客户做好服务。同时,我们与各级供应商保持密切联系,共享信息。集团各企业均制定了应急保障计划,为复工打好基础。

  第二,积极做好抗疫准备,周密策划复工部署。2月下旬,经依法审批,集团成立复工指挥小组,防疫、复工两不误,统筹防疫与紧急生产,组建复工突击队局部复工。

  第三,把保障员工安全放在首位,实施全面防控,确保生产、生活安全。我们认真做好防护物资储备,满足疫情防控需求,并制定了《新型冠状病毒疫情防护方案》《企业抗疫必备》等多项有效的控制方案。局部复工期间,我们对员工实行封闭式管理。

  第四,保生产、保质量,顺利完成交付。按照需求确定阶段性紧急生产目标任务,确保抗疫一线的产品供货。每天晚上8点,集团复工指挥小组成员召开生产例会,梳理当天工作情况,部署下一步工作,在局部复工的二十多天里从无间断,为实现疫情期间的紧急生产起到了关键作用。

  3月下旬全面复工之后,抗疫与复工两手抓,保增长、增效益的各项举措仍在继续进行,为实现生产全面正常运行提供了保障。

  《中国名牌》:新基建时代已然来临,恒隆集团未来将如何充分利用新基建机遇加强行业渗透力和影响力?

  陈涵霖:新基建涉及5G基站建设、新能源汽车、大数据中心、工业互联网等诸多产业链。在新基建时代,汽车电动化、智能化、互联化趋势更会明显,汽车自动驾驶和功能安全要求逐步提升,这对恒隆集团来说是很重要的发展机遇。

  近些年,恒隆集团通过优化自身资源以及整合全球资源奠定了在电动转向核心领域的基础布局。我们先后在武汉成立汽车电控与系统研究院、收购瑞典知名自动驾驶软件供应商S+、与日本KYB公司合资、与韩国晓筬成立电机合资公司,去年我们的iRCB电液循环球产品已经成功进入北美克莱斯勒配套体系。

  恒隆集团始终把握行业的变化和发展,立足汽车行业,通过智能驾驶、物联化、新能源项目的开发和推进无缝对接自动驾驶。新基建时代的来临,促使优势资源向头部品牌企业进一步集中,恒隆集团会继续巩固行业市场地位,树立全球品牌形象。

  《中国名牌》:优秀品牌离不开优秀员工,在人才建设方面,恒隆集团有哪些措施?

  陈涵霖:人才是第一生产力,得人才者得天下。恒隆集团自创业以来就始终坚持以人为本,牢固树立强烈的人才意识,不断创新人才工作机制,吸引人才资源。通过人才建设来壮大企业发展,形成企业品牌,以品牌汇聚人才。

  人才是企业决胜的法宝,用人机制和 激励机制是有效的驱动器,通过机制为人才搭建平台、提供舞台,以人才建设效应深化品牌作用。

  这几年,恒隆集团着眼于青年后备管理干部和核心技质人才的培养,开展了青年干部培训班”“总经理讲堂”“八零后工厂等创新管理与培训。同时,我们与清华大学、武汉理工大学、西安交通大学等高校开展核心产品技术领域的合作开发,有效利用高校的科研人才为企业技术创新服务。人才的合理规划与培养,将持续为企业的产品技术、工艺方法、质量管控等保持行业领先地位奠定基础,为恒隆集团的优势品牌地位保驾护航。